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  几十年来,飞力不断地成长茁壮,持续培育专业人才与经营团队,因为我们相信唯有广得人才,企业才能够屡攀高峰、迭创佳绩。
  企业发展必须重视人才养成,我们提供一系列完整的课程,将员工的生涯规划与企业发展相结合,使员工能够接受完整且专业的教育训练,并于一流的环境中学习成长。
  我们除了运用在职教育训练来协助员工执行工作并达成工作目标外,亦采取工作轮调、专桉管理、职务代理、派外训练等方式培养全方位的人才。同时教育训练以提升绩效和人才培育为导向,因此与晋升、绩效相结合。
  培训计划的订定,主要是以培养员工具备共同特质与价值观为基础,并把储备绩优经营管理人才视为优先,因此飞力训练依性质区
  分为以下四类:
  领导管理教育训练
  培养领导者及储备领导者须具备的能力,如领导统御、遴选面谈技巧、团队共识建立、策略规划、绩效管理、劳基法等,让领导者学习如何带领部属,进而发挥高效率、增加生产力。
  一般能力教育训练
  训练同仁有助于提昇工作效率的一般能力,如沟通技巧、简报技巧、时间管理、压力管理、创意思考等。
  资格别教育训练
  执行特定工作须先具备相关资格的训练,如新进同仁教育训练、主管培训教育、储备店长训等。
  专业能力教育训练
  为执行专业性任务(工作)所必须要具备的能力,如销售技巧、顾客关係管理、产品知识等,以提昇同仁专业知识与技能,进而达到良好绩效。

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